“Mijn missie is het versterken van samenwerking en het ontwikkelen van soft skills binnen de organisatie, zodat individuen en teams effectiever worden en gezamenlijke successen  zich vermenigvuldigen.”  -Kristien Daneels

Leiderschap: De balans tussen mens en resultaat

Leiderschap is een voortdurende zoektocht naar evenwicht. Tussen het behalen van resultaten en het verbinden met mensen.

Wanneer je als leidinggevende terugdenkt aan een doorsnee werkdag, waar ligt dan je focus? Vaak op het taakgerichte: deadlines, cijfers, planning. Maar wanneer ik mensen vraag wat ze verwachten van een goede leider, dan gaat het in 80% van de gevallen over menselijke aspecten: luisteren, vertrouwen, motiveren, aanwezig zijn.

Toch verliezen we ons als leidinggevenden vaak in het resultaatgerichte. En dat zorgt voor een onbalans. Want motiveren begint bij begrijpen. Weten wat mensen drijft, wat hen bezighoudt, wat hen energie geeft. Dat kan alleen door écht in gesprek te gaan – van mens tot mens.

In deze training leer je hoe je als leider die balans bewaart. Hoe je met inzicht in drijfveren (via Management Drives) niet alleen je team beter begrijpt, maar ook je leiderschap afstemt op wat mensen nodig hebben om te groeien én te presteren.

Door middel van diverse interactieve sessies en praktische workshops nemen wij je mee in de wereld van de drijfveren.

Onze drijfveren bepalen WAAROM 
wij dingen zeggen, doen, denken…”

Alles begint met een goede verstandhouding. Dat is voor iedereen anders en wordt door onze drijfveren bepaald: 

“ik vind dat er een goede verstandhouding is, omdat….

• •“….de sfeer goed is, we met respect met elkaar omgaan, er is een voelbare harmonie, het is fijn om samen met de collega’s te zijn.”
• “… we allemaal experten zijn in ons kennisdomein, we delen alle informatie, we zijn bezig met bezig met innovatie, we krijgen daarbij vrijheid om ons eigen ding te mogen doen.”
• “… we een klare strategie hebben, we delen de ambitie en de doelen, we krijgen de flexibiliteit om het resultaat te halen, we kunnen winnen.”
• “… we een duidelijk plan hebben, iedereen weet wat er van hem/haar verwacht wordt, er is structuur, er is zekerheid, alles is goed gepland, afspraken worden nageleefd.”
• “… bij ons alles goed vooruit gaat. Er is actie, we beslissen, we houden vol, we gaan voor de volle impact, we focussen.”
• “… wij voor elkaar zorgen. Wij behoren tot hetzelfde team en willen dienstbaar zijn voor elkaar. Wij zijn allemaal heel fier op onze groep en worden met elkaar verbonden door onze waarden en cultuur. Wij zijn een hecht team.”

Je herkent je ongetwijfeld in een aantal van deze uitspraken. Wellicht herken je meteen je voorkeur. Of die van je collega’s. Heb je er ooit bij stilgestaan dat dit bepaald wordt door je eigen drijfveren?

Onze motivaties zijn als het ware een bril waarmee wij naar de realiteit kijken, of vanuit welke invalshoek wij deze realiteit benaderen, of nog, met welke criteria wij diezelfde situatie beoordelen.

Onze Persoonlijkheid in combinatie met de context (werkomgeving) bepalen ons gedrag

Wanneer wij onze drijfveren gebruiken, dan tonen we dat door ons gedrag. Doen wij dat op een positieve manier, dan krijgen we positief gedrag, dan bouwen we iets op. Doen wij dat op een negatieve of overdreven manier, dan krijgen we een minder mooie versie van onszelf, zorgen we ervoor dat de anderen afhaken.

Inzichten in motivaties en gedrag van onszelf en van de anderen, en van de mogelijke wederzijdse impact, zorgen ervoor dat we met elkaar beter en begripvoller kunnen omgaan, zonder oordelen.

 Leiderschapstraining: 

• De praktische methodologie brengt deze inzichten samen in haar APP.
• Op basis van 20 vragen, waartoe je via een weblink toegang krijgt, krijg je je motivatieprofiel.
• We onderscheiden drie niveaus: individueel, team, organisatie.

Gebaseerd op gedachtegoed van Clare W. Graves (1914 – 1986) 

(Professor Emeritus Psychology, Union collega, New York), die zich baseerde op Jung en Maslow.

Dit programma biedt een unieke kans om samen met jouw team op een begeleide manier aan de toekomst te werken, vertrekkende vanuit de sterktes van elke individuele medewerker, maar evengoed vanuit de kracht van het totale team.

Hoe werkt het individueel?

• Onze logica toont onze volgorde van onze drijfveren. MD toont onze dominante en niet-dominante drijfveren. Wanneer we iemands volgorde overlopen, dan vindt die dat dus heel logisch klinken. Dat is voor iedereen anders.
• Onze verwerping geeft aan welk negatief of overdreven gedrag we niet fijn vinden. Het is ahw onze persoonlijke handleiding voor anderen: vermijd dit gedrag of je zit in mijn verwerping: dan haak ik af en luister ik niet meer!
• Onze energiebalans toont op welke drijfveren iemand energie wint of verliest. Omdat wij allemaal alleen de dingen willen doen die ons energie geven, toont dit het potentieel tot verandering bij de persoon: gebruik de argumenten die elkaar energie geven!
• Onze mindset toont dan wat ons bezighoudt onder druk: wanneer onze eigen logica niet meer gerespecteerd wordt. En dan zijn we heel vaak niet de mooiste versie van onszelf.

Hoe werkt het in team?

Er is geen goed, slecht, beter of minder goed motivatieprofiel. We willen niet oordelen

De teamleden delen met elkaar hun profiel:

• Ze zien welke motivaties ze delen, waar ze elkaar aanvullen: met anderen woorden waar vinden ze elkaar?
• Ze begrijpen de interacties tussen elkaars drijfveren: waar versterken ze elkaar, waar riskeren ze elkaar te irriteren.
• We creëren een gemeenschappelijke, neutrale taal waarmee we elkaars gedrag bespreekbaar maken, zonder dat de andere zich persoonlijk aangevallen voelt.
• We focussen op elkaars (aanvullende) sterktes.

Vanaf 2 mensen heb je een team.

• De groepslogica toont ons wat de logica van het team is: wat vinden zij belangrijk, en wat niet? Wat mag je van het team verwachten, of wat beter niet? Wat zijn de sterktes, maar evengoed: wat zijn de valkuilen?
• Valkuilen hebben is niet erg. De vraag is altijd: hoe ga je ermee om?
• Wat is de diversiteit binnen de groep? Kijkt iedereen op dezelfde manier naar de zaken? Valt iedereen in dezelfde valkuil? Waar zitten de mogelijks blinde vlekken?

• Wat geeft of neemt jouw team energie? Hoe krijg je hen in een teamflow?

Maak kennis met de opleider:

Met een indrukwekkende dertig jaar ervaring in de consultancy binnen de IT-sector heb ik een boeiende reis achter de rug. Mijn carrière begon in de technologiewereld, waar ik als leidinggevende snel ontdekte dat mijn fascinatie voor de mens net zo diepgeworteld was als mijn liefde voor IT. Het intrigeert me mateloos hoe mensen in elkaar zitten, wat hen drijft en hoe ze functioneren in een professionele omgeving.

Gedurende mijn tijd in de IT-sector ontdekte ik mijn passie voor leiderschap en persoonlijke groei. Ik besefte dat mijn ware voldoening niet alleen kwam van technologische oplossingen, maar vooral van het begeleiden en inspireren van individuen om hun volledige potentieel te bereiken.

Ik geloof in de kracht van mensen en de impact van persoonlijke ontwikkeling. Mijn energie haal ik uit het zien openbloeien van anderen en individuen en teams te begeleiden op hun pad naar succes.

Kristien Daneels | LinkedIn

Hoe werkt het voor organisaties?

• Hoe communiceren jullie je missie, visie en strategie naar je verschillende teams?

• Hoe pas je die aan? Hou je rekening met de verschillende motivaties?

 Teamscan

• Samen met je team aan de slag
• Je team geeft aan wat werkt, wat beter kan, waar zij vindt dat de prioriteiten liggen.
• De scan meet de onderlinge cultuur.
• Samen met alle teamleden werken we een actieplan uit, dat door iedereen gedragen wordt.
• Dit wordt verder opgevolgd.

Teamcharter

• Leg met je team in een charter vast:
• Wat jullie van elkaar verwachten.
• Wat jullie persoonlijke ambities zijn.
• Wat jullie waarden zijn.

• Welke cultuur jullie belangrijk vinden.

Conclusie

• De motivaties tonen waarom iemand, of -breder- een team iets zegt, doet, denkt.
• De inzichten die dit met zich meebrengt zorgen voor een nieuwe, gemeenschappelijke taal waar alles bespreekbaar wordt.
• Samen als organisatie kan je zo voor een grotere verbinding en engagement zorgen.

Wat maakt de opleiding leiderschapstraining uniek?

• Eén methodiek voor individu, team en organisatie
• Voor alle functies/medewerkers in de organisatie
• Creëert een gezamenlijke taal om gedrag herkenbaar en bespreekbaar te maken
• Waardenvrij: we hebben allemaal onze motivaties, maar we zijn NIET onze motivaties: we gebruiken ze en tonen dat via ons gedrag.
• Praktisch, concreet, direct toepasbaar
• MD App om te verbinden met anderen en samenstellingen te maken
• Combinatie van makkelijk te begrijpen om direct toe te passen en voldoende genuanceerd om mensen niet in hokjes te duwen

• MD werkt in de twee richtingen: het geeft inzichten de persoon zelf, èn toont onze mogelijke impact op de anderen, evengoed als dat het de impact van de anderen op ons toont!

Maak kennis met de opleider:

Met een indrukwekkende dertig jaar ervaring in de consultancy binnen de IT-sector heb ik een boeiende reis achter de rug. Mijn carrière begon in de technologiewereld, waar ik als leidinggevende snel ontdekte dat mijn fascinatie voor de mens net zo diepgeworteld was als mijn liefde voor IT. Het intrigeert me mateloos hoe mensen in elkaar zitten, wat hen drijft en hoe ze functioneren in een professionele omgeving.

Gedurende mijn tijd in de IT-sector ontdekte ik mijn passie voor leiderschap en persoonlijke groei. Ik besefte dat mijn ware voldoening niet alleen kwam van technologische oplossingen, maar vooral van het begeleiden en inspireren van individuen om hun volledige potentieel te bereiken.

Ik geloof in de kracht van mensen en de impact van persoonlijke ontwikkeling. Mijn energie haal ik uit het zien openbloeien van anderen en individuen en teams te begeleiden op hun pad naar succes.

Kristien Daneels | LinkedIn